关注工作细节 做一个合格的班长

在化工企业当班长，既要懂技术，会管理，还要学会关注工作细节，在日常的工作中善于发现异常情况，及时解决突发问题。

因为化工生产具有高温高压、易燃易爆的特性，所以要求班长在工作中一定要慎之又慎，细之又细。

在这方面，我是有着深刻的教训和体会的，尽管那时候我还不是班长。

去年 7月7日，8:30左右，根据生产安排，R1010釜置换完成后要开启气相循环泵。我跟中控室沟通后，开始启泵，但在操作中没有按规定打开循环泵的进出口阀，之后整个班在巡检中也没有发现异常。夜班接班后，仍然未能在巡检过程中发现问题，直至次日清晨七点左右，才发现是循环泵阀门未开。

整个过程长达 23小时，我在启泵操作时遗漏了重要的操作步骤，现场巡检也没有到位，致使循环泵报废，教训可谓深刻。

还是去年，十月的一天，我上夜班，在进料、包装和放料过程中，因为未对临时软管管线进行确认，导致管线渗漏，物料飞溅，不但影响开了生产进度，还污染了车间现场环境。这件事让我知道了，接临时软管，必须对软管可靠性进行确认，阀门缓慢打开，严禁瞬间开大开小阀门。

这些看似都是小事，但处理不好有可能就会酿成大错。

现在当了班长，我才逐渐明白，做班长要善于将技术与管理相结合。既要熟悉生产工艺流程，掌握关键控制点，又要懂得调配人力物力，合理安排班组人员的分工，要根据员工的特长分配任务，确保生产高效有序进行。遇到突发情况时，一定要沉着应对，快速判断，和班组成员一块解决问题。

交接班时，要带领班组人员严格检查设备运行状态，生产过程中，要督促员工规范操作，认真巡检，发现异常必须认真查找原因，彻底解决问题。

我知道，自己距离一个优秀的班组长还有很大的差距，但我会不断努力的。我也相信我们的班组会越来越好。